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项目管理工作内容 职能分工
面对中国加入WTO,近年来我公司借鉴国际工程项目管理经验,积极探索符合我国国情的项目管理方式与方法,组织运用系统工程的观点、理论和方法对建筑工程项目周期内的所有工作,包括项目策划建议书、可行性研究、评估论证、决策咨询、方案优选、设计管理、招投标、施工验收、后评价等进行计划、组织、指挥、协调和控制,通过多年实践,积累了丰富的各类工程建设项目管理的经验。
我公司以为业主提供全过程、高水平、深层次的建设工程项目管理和监理服务为宗旨,以追求业主满意率持续递增为目标,以领先行业,拓展国内外市场为发展方向,为投资者提供建设项目全寿命周期集成化管理,
协助业主进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定,办理土地征用、规划许可等有关手续,为投资者的决策层、管理层、执行层提供有效的项目管理服务,衷心希望我们以精湛的专业技术和精心的管理服务与您的事业相融合,共创传世之精品。
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